景弘盛从4月中旬开始推行精益生产,经过两个多月全体同仁的共同努力,初见成效,各种精益生产活动,如5S的整理,各单位提升工作效率的亮点改善都在有条不紊的进行,对于各组的努力和成果有目共睹,经过公司领导团队商议,在本期的结束会对于各组的努力成果给予鼓励。
颁发激励奖
经验分享风采
管理升级培训
6月中旬经过毛总及辅导老师的检查后,对此成效提出仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念,以及改善的决心未完全覆盖到每一个员工,还是有5S整理提升的空间以及资源的浪费现象,要求我们深入推进精益生产,通过精益体系的不断深化建设,灵活运用精益生产各种工具来帮我们减少甚至消除问题根源的目的,精益生产不是一蹴而就,需要的是按部就班的将精益生产进行到底。
激发员工智慧 创造精益亮点
团结协作、和谐共事、全面扩大精益覆盖面,提升精细化管理